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   系统实施方法

采用拿来主义,以林飞公司各信息管理系统为基础,结合用户企业的需求做部分调整,这样即可以缩短企业管理系统的实施工期,又能保证系统的稳定性、实用性。




   拿来主义的好处

   Ø拿来成熟的管理信息系统需求可以缩短需求整理时间,吸取其他企业的管理经验;

直接采用拿来主义,拿来成熟的管理系统,可继承其他公司管理经验,既可以进一步完善公司自身的管理体系,也可以少花时间和少走弯路。

Ø拿来成熟的管理信息系统可以降低公司实施信息化的风险,缩短实施周期;

从开发时间与开发风险比较,即使有完整的系统需求,在新的平台上进行系统的开发,开发周期保守估计要在一年半以上,系统完成开发后的压力测试周期估计在半年,所以上线时间最短需要2年以上,另外,新开发系统的风险也不是可控制的。如果企业直接引用成熟的管理系统,会大大节省公司的开发成本和时间成本,系统的开发风险和运行风险完全可控。

Ø拿来成熟的林飞各类管理系统可以满足企业不断变化的管理需求;

企业的管理体系随着生产管理和业务的调整,会不断发生变化,所以引入长期稳定专业的开发商,由其提供优质的售后服务和专业的技术能力,既能保证系统实时适应企业的管理体系,又能保证系统的可塑性。

Ø林飞各类管理信息系统覆盖了企业管理涉及到各个领域。

林飞协同设计管理信息系统覆盖了经营管理、设计管理、人力资源管理、财务管理、行政管理和内部信息发布平台等,为企业提供了完整的解决方案,且以上产品都已在用户中广泛使用。

林飞总承包管理信息系统则覆盖市场经营管理、采购管理、国际物流、建设管理、费控管理、设计管理、施工管理、文函管理、人事管理、设备管理、移动应用、领导驾驶舱等;而林飞行政办公管理系统覆盖了行政管理和内部信息发布平台等,为企业提供了完整的解决方案,且以上模块都已在用户中广泛使用。

Ø林飞各类管理信息系统实施步骤

l需求确认

本着“拿来主义”的方式,我公司将在正式签署合同后,把我公司已使用成熟的系统推荐给企业,由企业领导层和各个参与部门对现有系统进行评审,由我公司协助企业,整理出系统的需求,并提交《管理信息系统需求分析报告》,经企业管理层评审通过后进入系统开发阶段,也是项目验收的依据之一。

l系统开发过程中的管理

开发小组根据《管理信息系统需求分析报告》编制详细设计说明书,详细设计说明书经开发小组评审后,进入系统开发和调整阶段。

开发完成后首先自测,自测通过后提交给项目经理,项目经理审核通过后,提交给系统测试小组进行测试。系统测试小组对系统进行全方位的测试,并提交测试报告,项目经理审核通过后,返回给开发小组进行系统调整,完成后再提交给系统测试小组进行测试。反复该过程,直至系统通过测试小组测试。

测试小组测试通过后提交给项目经理进行测试,如有问题则返回开发小组,重复该过程,直至项目经理测试通过。

项目经理测试通过后提交我公司领导层评审,有问题则返回修改重复这一过程,直至系统通过公司领导层验收。

l系统适用度评审

系统开发完成后提交给企业,由企业项目及其公司领导对系统进行系统评审。我公司需求分析小组,负责收集评审意见,并提交系统评审意见报告。经企业项目负责人和领导确认之后,提交我公司对系统进行调整,调整完成后再次提交给企业评审确认。反复该过程直至系统通过企业评审确认。系统评审的内容包括两部分:一、系统功能的适用度;二、系统权限设置的适用度。

l系统初始化数据评审

系统初始化是系统试运行的基础,在系统试运行之前必须对系统固化数据进行初始化,我公司将向企业提交初始化表格,并协助企业填写初始化表格,然后对系统进行初始化。

初始化完成后,权限和初始化数据需要经过企业管理层评审。

我方将根据评审意见,再次对系统进行调整。调整完成后提交管理层评审直到验收通过。

l系统试运行

系统试运行过程中完成系统验收。在试用度和初始化评审完成后系统即进入试运行阶段。各部门需要填写使用情况表,针对本部门的功能模块进行验收,若未通过验收,需填写修改意见,经接口人提交给乙方,直至修改通过验收。所有部门签署完验收单后,即项目验收通过。甲方管理部门须签署项目验收单。

系统实施方法 采用拿来主义,以林飞公司各信息管理系统为基础,结合用户企业的需求做部分调整,这样即可以缩短企业管理系统的实施工期,又能保证系统的稳定性、实用性。 拿来主义的好处 Ø拿来成熟的管理信息系统需求可以缩短需求整理时间,吸取其他企业的管理经验; 直接采用拿来主义,拿来成熟的管理系统,可继承其他公司管理经验,既可以进一步完善公司自身的管理体系,也可以少花时间和少走弯路。 Ø拿来成熟的管理信息系统可以降低公司实施信息化的风险,缩短实施周期; 从开发时间与开发风险比较,即使有完整的系统需求,在新的平台上进行系统的开发,开发周期保守估计要在一年半以上,系统完成开发后的压力测试周期估计在半年,所以上线时间最短需要2年以上,另外,新开发系统的风险也不是可控制的。如果企业直接引用成熟的管理系统,会大大节省公司的开发成本和时间成本,系统的开发风险和运行风险完全可控。 Ø拿来成熟的林飞各类管理系统可以满足企业不断变化的管理需求; 企业的管理体系随着生产管理和业务的调整,会不断发生变化,所以引入长期稳定专业的开发商,由其提供优质的售后服务和专业的技术能力,既能保证系统实时适应企业的管理体系,又能保证系统的可塑性。 Ø林飞各类管理信息系统覆盖了企业管理涉及到各个领域。 林飞协同设计管理信息系统覆盖了经营管理、设计管理、人力资源管理、财务管理、行政管理和内部信息发布平台等,为企业提供了完整的解决方案,且以上产品都已在用户中广泛使用。 林飞总承包管理信息系统则覆盖市场经营管理、采购管理、国际物流、建设管理、费控管理、设计管理、施工管理、文函管理、人事管理、设备管理、移动应用、领导驾驶舱等;而林飞行政办公管理系统覆盖了行政管理和内部信息发布平台等,为企业提供了完整的解决方案,且以上模块都已在用户中广泛使用。 Ø林飞各类管理信息系统实施步骤 l需求确认 本着“拿来主义”的方式,我公司将在正式签署合同后,把我公司已使用成熟的系统推荐给企业,由企业领导层和各个参与部门对现有系统进行评审,由我公司协助企业,整理出系统的需求,并提交《管理信息系统需求分析报告》,经企业管理层评审通过后进入系统开发阶段,也是项目验收的依据之一。 l系统开发过程中的管理 开发小
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